培训计划

关于培训计划合集10篇

日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，让我们对今后的工作做个计划吧。好的计划是什么样的呢？以下是小编精心整理的培训计划10篇，希望能够帮助到大家。

一、前期：在正式培训之前，美容导师首要做的几件事如下：

1．先与当地投资人沟通了解前期在招聘人员上是否到位，如未到位，首先进行员工招聘工作。

2．制定美容师薪金（根据前期或投资人所提供的当地工资标准加以导师的考核，给投资人出建议，建议出更加合理的美容师提成标准，由投资人自己确定。

3．美容师到位后先由导师再次与加盟商面试审核更优秀的美容师留用。最终由投资人决定是否录用。

4．培训开始美导要告知加盟商，提前把员工工资以书面的形式制定出来，以备让美容师心中有数，好踏实的面对新的工作，促进她们的学习。这对培训和开业时能更好的接待顾客打下坚实的基础。

5．建议老板收员工押金，并备好一份意向合同书。

6．开始培训，培训时必须有加盟商亲自跟随培训，或由最终管理店的人员跟随学习导师的培训内容（按正规的培训计划需15天），15天后考核（要求投资人在场决定是否合格）

7．培训中建议老板了解周边商家的情况以配合销售人员开业前的准备工作。

8．每天的培训必须要考核，如果美容师不合格必须要求加班练习，直至可以亲自操作方可。

二、美容师初试考核内容：

1．导师需对所聘用的美容师进行初步的了解，了解美容师的基底有多厚，是否有美容基础，最欠缺的是什么，更适合担任俱乐部中的哪一个职位（如：店长，顾问，美容师，前台），这样在培训中很明确她们的需求，也为本店提前培养管理人才作基础。

2．让美容师明白下店的导师也需要与她们学习，但是对十二愿的了解必须听从导师的安排，在了解当地的美容市场时，需要在当地老美容师之间来了解，并接受她们给予的建议。且多关注有能力有想法的美容师，给予讲解在十二愿的机遇（也就是下一步可以做导师及以后自己开店的目标）。

三、每天工作安排：

注：以上15天的培训大纲，可适当根据实际的情况进行调整，但必须确保课时的时间不可以改变，而且要确保有练习的时间。导师必须在练习时在场，好发现问题及时纠正。

四、注意问题：

1．每天严格按照美容院流程安排，早晚课必须认真进行，不能走过场，对美容师也要强调这个问题，让其成为员工自觉自愿的行为，而不是一时高兴。

2．导师每天都要做好一天的工作计划。

3．仔细备课，一定是在讲课，而不是念课，要有老师的基本素质.

4．板书有条理性，第一点是什么，第二点是什么，小点是什么，一一列清，字迹工整，无错别字。

5．注意自己的语速，语调，强调的内容可多次重复，以提醒美容师记录。

6．每天上课前都要提问前一天的重点内容。

7．要及时的和他们沟通，了解他们所掌握的情况，适当的调整自己的课程。

8．处事要冷静，顾全大局，做好上下的协调。

9．要保持良好的心态，灵活的工作。

一、分析：蒋**是个有一定教龄的教师。在班级管理方面：蒋老师担任班主任的时间不长，虽然班级管理经验不够丰富，但在班级人员的协调方面比较好，能调动班级人员的主动性；由于该班家长特殊，在家长工作上方面蒋老师需加强多种沟通方法；在孩子常规管理方面，对孩子常规管理缺乏更好的方法。在教学方面：有一定的教学经验，但由于多年不教小班，教学方法需要加强。

二、指导目标：

1、熟练班级管理流程，增强班级管理的计划性，在班级工作上做到合理分工。

2、加强孩子常规的管理，重视班级人员的统一性和坚持性，探索多种方法。

3、丰富幼教经验，学习幼教理论，在与家长沟通时，能运用自己的幼教理论说服教育家长，在家长中树立教师是幼儿教育专家的威信。

4、教学方法上，增强童趣。

三、具体措施：

1、熟练班级管理流程，增强班级管理的计划性，在班级工作上做到合理分工。在已有的班级制度的基础上，接受级组任务或园工作任务，能根据班级人员的特长，合理分工。

2、加强孩子常规的管理，探讨多种方法。常规管理最有效的方法是老师的方法要统一和坚持。探索多种教育孩子的方法。

3、丰富幼教理论经验，在与家长沟通时，能运用自己的幼教理论说服教育家长，在家长中树立教师是幼儿教育专家的威信。现代家长都比较有素质，在拥有一定的育儿知识。作为老师，我们更要丰富幼教理论经验，积极学习幼教理论，在与家长沟通时，运用自己的幼教理论说服教育家长，在家长中树立教师是幼儿教育专家的.威信。

4、在教学方法上，放开自己，融入孩子。增强童趣。

四、具体内容：

6周

1、与蒋老师谈话，一起分析她的困惑需要培训指导的方向。

2、制定指导培训计划

7周

1、谈话：如何加强班级常规

2、观摩何老师的教学活动

8周

1、参与小一班班会

2、谈话：如何增强班级管理的计划性

9周

蒋老师的教学活动

15周

16周

蒋老师的教学活动

注：主要是以谈话为主，加强蒋老师的班级管理能力。

一.教学目标

1.正确理解幼儿律动、幼儿集体舞的概念，了解幼儿律动、幼儿集体舞在幼儿园教育中的重要性。

2.掌握幼儿律动、幼儿集体舞的常用编排方法，并根据幼儿不同年龄阶段的特点与创编要求进行创编。

3.通过此次培训，在创编实践中培养幼师独立思考、勇于实践、小组共同合作的能力。

二.教学重点

掌握幼儿律动、幼儿集体舞的常用创编方法。

三.教学难点

合理运用创编方法进行幼儿律动、幼儿集体舞创编实践

四、教学方法

欣赏观摩法、案例分析法、讨论法、讲解法、实践练习法等。

五、教学准备：

幼儿律动、幼儿集体舞教学参考资料与多媒体播放设备。

六、教学时量：

4课时

一、幼儿律动创编

(一)幼儿律动基本知识

什么是幼儿律动?分析幼儿律动的年龄特点有哪些?幼儿律动的教育意义?讨论归纳：幼儿律动的定义：幼儿听音乐做有韵律节奏的身体动作。

幼儿律动的年龄特点：小班律动——节奏非常简单，旋律比较平缓;动作单一，重复再现;速度较慢，情绪稳定。中班律动——节奏感强，音乐情绪欢快活泼; ……此处隐藏6381个字……及读书活动。安排新课改专题报告、教育（学）论坛等活动。

7、根据上级规定的培训内容同时结合本校教师实际选择培训内容和培训方式，继续开展信息技术培训、新课程培训、学科科研培训等。

8、不断总结师训工作经验，对培训中积累的材料认真整理、分类，形成规范的师训工作档案。各校要按要求做好档案管理工作。

五、具体活动安排

三月份：

制订新学期校本教研培训工作计划；

四月份：

1、教师校本培训；

2、组织教师观摩天津大港二小、九小课堂教学录相；

五月份：

1、结对教师课堂教学实践展示；

2、交流互动；

六月份：

教师校本培训；

七月份

做好校本教研培训档案整理工作；

学期校本教研培训工作总结。

新学习、进修任务来到了我面前，需要我去探索去研究，为了更好地学习贯彻新理念、新技能，获得长足进步，我特此制定个人学习计划。

一：个人分析

我从教18年，现在作为一名教学管理人员参加本期骨干培训。担任教学管理有7年时间，但始终没有离开教学一线，在XX年还在市优秀教育活动评比中获得一等奖。

我个人爱好广泛，在健康、英文、音乐领域教育教学中有着一定经验和成绩。

近年来接受系统学习机会较少，特别是在某一领域专项研究匮乏，所以在自己专业成长方面最大期望就是能够得到专家引领。

二：主要目标

1、 通过学习，争取最大限度理解、吸收和运用新理念、新知识、新技能，提升自身整体教育教学素养。

2、 在班级里积极配合导师、班长组织开展好各项研究、学习组织工作，为广大学员服好务。

3、以自身良好表现和学习成绩，争取能参加市里幼教名师学习班。

三：具体安排

1. 坚持预习：在明确每次学习任务前提下，提前进行相关问题思考和资料收集，做到带着问题主动学习，避免被动接受现象。

2. 认真复习：坚持在每周学习后，书写培训感受或教育反思一篇，将学到内容再次进行吸收、理解。特别是对于自己首次接触内容做到重点分析和标注。

3.本学期完成2-3本书籍阅读，坚持每天保证2个小时阅读时间。阅读完毕，书写读书笔记，并与大家及时交流。

4. 本学期在进行小组科研学习、研修基础上，自己争取独立申报市或区级课题一项，认真体验和感悟研究过程，积淀自身教科研经验。

5. 结合每次班级和小组研修内容，设计相应表格，详细记录每位学员智慧输出，为学期末科研结题做好资料上积累和记载。

6. 为了保证案例分析书写，我更加坚定本学期坚持每周进班带班半天决心。作为教学管理人员绝对不能脱离教育教学一线，必须坚持和老师们一起学习、一起研究。

如同我在培训体会中写道：这次骨干教师培训班学习对于我来说是一次难能可贵机会，也是自己在专业成长方面第二个春天到来，所以我一定要自觉、主动执此学习计划，鼓励自己，学有所成！请尊敬于浩老师、王桂珍老师、公冶繁玲老师考察我！

一、培训目的

为提升终端员工的职业技能和综合素质，增强团队凝聚力、向心力，特提出此终端店长和店员提出阶梯式成长培训计划和导购成长模型，以打造一支服务意识和销售能力俱佳的导购队伍和一批管理能力强、能独挡一面的优秀店长， 以提升门店销售业绩和持续盈利能力。

二、培训对象

终端门店店长、店员

三、培训宗旨

坚守“实战·高效”之理念，建立门店标准化销售流程和管理体系。

五、培训课程安排

终端门店员工阶梯成长课程

培训对象 课程名称 主要内容 课程收获 培训时间 备注

新员工（1-2月） 《公司企业文化》

1、企业架构

2、公司愿景与发展战略

3、公司文化、理念

4、相关制度与工作职责

5、员工发展路径规划 帮助员工快速了解公司，增强员工归属感和向心力 半天 此课程建议由公司管理层主讲

《门店服务礼仪》

1、职业形象2、仪容仪表3、服务礼仪、标准 塑造门店员工良好的职业形象，规范服务礼仪，提升门店品牌形象 1天

《职业心态修炼》

1、保持喜悦心2、像老板一样思考3、拥有主动付出的心态4、感恩、包容和换位思考5、每天进步一点点6、分享、协作、共赢 传达正能量，培养员工的责任心和积极主动的心态 1天

老员工店长 《销售九连环》

1、导购员的角色定位2、员工销售心态3、标准化门店销售流程4、突破堡垒，销售倍增 提升员工的销售技巧，形成标准化销售服务流程 2天

《视觉营销与产品陈列》

1、视觉营销2、色彩知识3、门店陈列技巧4、如何用陈列提升销售业绩 强调陈列的重要性，改善门店形象，提升销售业绩 1天

《店务流程》

1、营业前人货场的准备工作

2、营业中人货场的管理事项3、营业后工作流程 帮员工梳理工作思路，制定工作计划，在对的时间做对的事 2天

《打造王牌销售团队》

1、何谓王牌销售团队2、王牌销售团队十条军规3、团队拓展项目 提升员工的团队凝聚力、向心力，培养员工沟通意识 1—2天 人数不超过50人

资深导购

店长 《顾问式销售》

1、顾问式销售原理

2、顾客购买心理分析

3、抓住关键环节，快速成交

4、VIP管理和客群经营 提升员工销售技能，通过VIP客群管理提升门店业绩 2天

内衣导购

店长 《内衣导购训练营》

1、内衣基础知识

2、女性身材分析

3、量体配码，试穿调拨手法

4、内衣销售流程 掌握内衣专业知识，学会正确量体和调拨手法，打造专业化服务流程 2—3天 内衣导购的专业要求高，基本都在试衣间内成交，所以需要开设单独课程

高端品牌导购、店长 《情感式销售》

1、情感式销售原理

2、顾客购买心理分析

3、用情打动顾客，快乐成交

4、用情感打动、留住VIP 提升员工的沟通技巧和服务意识，把卖产品变成卖感觉 2天

店长 《王牌店长》 店长的角色定位

店长的必备心态

店长沟通、管理技巧

门店员工的选用育留

例会管理

货品管理

目标管理 培养店长的管理能力，打造卓越的销售团队 2天

《店长领导力提升》 店长的领导力

门店管理德、法、术

员工激励方法和技巧

店长教练技术

知人善用，学会授权 管理心态修炼，提升人格魅力；认识管理，学会管理者思维 2天