生产计划
【必备】生产计划范文5篇
时间过得可真快,从来都不等人,又迎来了一个全新的起点,此时此刻我们需要开始制定一个计划。那么你真正懂得怎么制定计划吗?下面是小编收集整理的生产计划5篇,仅供参考,欢迎大家阅读。
生产计划 篇11、健全原始记录
原始记录是指按照规定的格式,对企业的生产、技术经济活动的具体事实所做的最初书面记载。它是进行各项核算的前提条件,是编制费用预算,严格控制成本费用支出的重要依据。成本会计有关的原始记录主要包括以下内容:
(1)反映生产经营过程中物化劳动消耗的原始记录。
(2)反映活劳动消耗的原始记录。
(3)反映在生产经营过程中发生的各种费用支出的原始记录。
(4)其他原始记录。
原始记录是一切核算的基础,成本核算更是如此。因此,原始记录必须真实正确,内容完整,手续齐全,要素完备,以便为成本计算、控制、预测和决策提供客观的依据。
2、建立适合企业内部的结算价格
在生产经营过程中,企业内部各单位之间往往会相互提供半成品、材料、劳务等等,为了分清企业内部各单位的经济责任,明确各单位工作业绩以及总体评价与考核的需要,应制定企业内部结算价格。
制定结算价格的主要依据有:
(1)内部转移的材料物资等,应以当时的市场价格作为内部结算价格;
(2)材料物资、劳务等也可以以市场价格为基础,双方协商定价,即我们通常所说的“议价”,作为内部的结算价格;
(3)企业生产的零部件、半成品等在内部转移时,可以用标准成本或计划成本作为内部结算价格;
(4)在原有成本的基础上,加上合理的利润(即一定利润率计算)作为内部的价格。
除上述计价方法外,企业也可以根据生产特点和管理要求以及结算上具体情况来确定其合理的结算价格进行结算。
3、健全存货的计量、验收、领退和盘点制度
为了保证入库材料物资数量与质量,必须搞好计量与验收工作,准确的计量和严格的质量检测是保证原始记录可靠性的前提;为了保证领、退的材料物资准确无误,还必须及时办好领料和退料凭证手续,使成本中的材料费用相对准确。由于材料物资等存货品种、规格多,进出频繁,尽管严格管理,但由于种种原因,账面不符还经常存在,所以对材料物资还得进行定期或不定期的清查盘点,进行账面调整,以保证库存材料物资的真实性,确保成本中的材料等费用更加准确。
4、实施有效的定额管理
定额是指在一定生产技术组织条件下,对人力、财力、物力的消耗及占用所规定的数量标准。科学先进的定额,是对产品成本进行预测、核算、控制和考核的依据。与成本核算有关的消耗定额,主要包括:工时定额、产量定额、材料、燃料、动力、工具等消耗的定额,有关费用的定额如制造费用的预算等。
消耗定额的制定是作为企业产品生产发生耗费应该掌握的标准。但由于消耗定额服务于不同的成本管理目的,可表现为不同的消耗水平。当企业编制成本计划时,是根据计划期内平均消耗水平所制定的定额;当定额作为分配实际成本标准时,是以能体现现行消耗水平的定额为依据来衡量的;当企业为实现预期利润而控制成本时,是根据企业实现预期利润必须达到的消耗水平作为衡量的尺度。定额制定后,为了保持它的科学性和先进性,还必须根据生产的发展、技术的进步、劳动生产率的提高,进行不断的修订,使它为成本管理与核算提供客观的依据。
5、颁布科学、完善的规章制度
规章制度是企业为了进行正常的生产经营和管理而制定的有关制度、章程和规则。规章制度是人们行动的准绳,是实施有效的成本管理的保证。
企业内与成本会计有关的规章制度主要包括:计量验收制度、定额管理制度、岗位责任制、考勤制度、质量检查制度、设备管理和维修制度、材料收发领用制度、物资盘存制度、费用开支规定以及其他各种成本管理制度等。各种规章制度的具体内容应随着生产发展、经营情况的变化、管理水平的提高等客观条件和变化,不断改进,逐步完善。
工作内容
1、负责编制本车间产品成本报表
2、负责开展分析产品成本报表主要项目分析,提出成本改进建议
3、负责监督车间材料领用
4、参与车间各项物资期末盘点
5、协助成本管理科科长制订产品定额
6、协助编制本车间年度费用预算
7、负责控制车间预算开支进度,监督预算开支情况
8、负责汇总并核对预算开支
9、协助科长进行项目财务分析、成本测算
10、注意积累实践经验。虚心向师傅请教,多向身边同事学习,全面掌握工作内容。多去车间走动,了解生产和领料,以防今后再出现不必要的失误。
11、逐步向成本管理工作转变。先掌握好基础的成本核算工作,然后学会运用各种财务分析方法做好成本分析等成本管理工作,真正让成本核算为成本管理服务。
12、加强理论学习,做好知识更新。财经政策日新月异,需要我们不断更新知识结构,全面掌握知识体系。并把学到的理论知识充分运用到实际工作当中去。
生产计划 篇2一、20xx年的经营方针
在认真审视20xx年大友榆钢检修公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上,公司领导对当前生产、检修、工程行业的竞争形势和趋势作出基本研判,将20xx年的经营方针确定为:
灵活策略赢市场,扩大规模增实力,加强管理保利润。
经营方针是公司阶段性经营的指导思想;各单位、各部门和各级干部的各项经营、管理活动,包括制度制订、日常管理,都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。
二、20xx年的大友榆钢检修公司生产经营目标
(一)核心经营目标
20xx年,大友榆钢检修公司生产经营目标是:
20xx年生产、检修、工程收入3984.51万元,20xx年生产、检修、工程收入7500万元,增长率88.23%,20xx年利润收入197万元,20xx年利润收入230万元,增长率16.83%,
在大友榆钢检修公司生产经营目标中,利润是能够反映公司经营质量的唯一指标。
(二)生产、检修、工程目标细分
生产、检修、工程目标细分表 (计算单位:万元,人民币)
三、主要生产、检修、工程策略
(一)市场策略
要实现生产、检修、工程收入的大幅度增长,扩大检修、生产市场覆盖面,多进行招投标,承接工程项目,进而大幅提高产值,是必然选择。因此,公司将20xx年确定为“市场拓展年”,投入巨大投资开拓生产、检修、工程市场,提高自身优势。对此,应采取下列措施:
1.全公司必须以生产、检修、工程市场为导向,以榆钢二期 ……此处隐藏6490个字……,强化安全基层基矗六要推进长效机制建设,制定“十二五”安全生产规划,落实和完善政策措施,构建安全防范体系。)强化安全生产“三项行动”和“三项建设”进一步落实“一岗双责”和企业主体责任等各项工作,推动安全生产状况的持续稳定好转。要深入开展安全生产执法行动,严厉打击非法违法、违规违章生产行为;深入开展治理行动,突出抓好重点行业和领域的专项整治;深入开展宣传教育行动,增强安全意识,提高防范能力。加强安全生产法制体制机制建设,促进政府安全监管责任和企业安全生产主体责任的落实;加强安全生产保障能力建设,推进应急救援和安全科技进步;加强安全监管队伍建设,坚持反腐倡廉,切实履行职责,提高监管能力和执法水平。现根据国家有关安全生产措施计划的工作标准要求,制订xx年度安全生产工作计划如下:
一、组织措施
1、建立健全各级安全领导组织机构,形成第一把手亲自抓,分管领导具体抓,各部门积极参与,开创齐抓共管的局面。
2、实行安全目标管理,层层签订安全责任书。各单位要与生产车间及重点、要害部门签订安全责任状,车间要与班组、重要岗位签订安全责任状,并制定安全考核制度,与经济利益挂钩。
3、充实完善各项安全生产管理规章制度和安全技术操作规程,做到有工序就有制度,有生产设备就有安全技术操作规程,在生产工作中严格执行安全技术操作规程,做到有章可循,违章必究,绝不姑息迁就。
4、坚持安全生产检查中的“三定”、“四不推”的原则,及时发现事故隐患,并限期整改或落实有效的防范措施,确保安全生产。
5、完善安全生产的各项档案管理,做到台帐清楚,有案可查。
6、针对一些生产经营单位的安全基础薄弱,从业人员安全意识不强,安全管理水平不高的状况,我委拟每季度组织区安监局、消防大队、人事劳动局、环保局、卫生局、质量技术监督局等职能部门对长安园区的易燃、易爆、重点部位、重点企业进行联合执法一次,严防重特大事故的发生。
二、安全技术
1、督促检查各单位的生产机器设备、电器设备、各种联动机械和机器之间等外露传动部分的防护装置设施是否按规范安装。
2、专项落实各类电气设备的接地接零保护设施的完好率,并根据国家有关电气设备、工具的标准规范配备漏电保护器装置。
3、组织有关人员进行防雷、避雷装置的安全检测,落实防雷、避雷装置的接地接零保护设施的完好率,确保设施的完好使用。
4、专项检查电气线路的布局是否规范,以及安装使用年限,避免脱落断线或短路造成电伤人和电气火灾。
5、结合生产实际,全面落实起重机械设备和厂内机动车辆的年度监审,使之处于良好的运行状态。
6、规范在用压力容器和承压设备的安全管理,配合福建省特种设备检验中心站对特种设备进行定期检测,确保安全。
7、配合建设管理科搞好新建、改建、扩建和革新、挖潜、改造工程基础上的劳动保护措施、工业卫生、消防环保设施等内容与主体工程“三同时”审核与验收工作。
8、完善各种联动机械和机器之间,工作场所的动力机械之间为安全而设的信号装置,以及在操作过程中为紧急抢险救灾而进行联系的各种信号装置。
9、在生产区域内,凡危险处应设置警告标志、信号以及防护设施。
10、凡职工在经常过往或可能到达的洞、坑、平台等应设置安全通道或安全防护装置。
11、工人在高空作业时,为避免物体打击或坠落伤人,应系好安全带、戴好安全帽,并配备相应的工具箱、防护网。
12、各生产经营单位要对本单位的重大危险源进行登记建档,建立重大危险源管理档案,并按照国家和地方有关部门关于重大危险源申报登记的具体要求,在每年3月底前将有关材料报送区安全生产监督管理局备案。
三、工业卫生与环境保护
1、搞好企业的绿化、美化、净化环境工作以及环境保护。
2、做好生产车间、作业场所的通风、照明、卫生工作,努力实现“双文明”生产。
3、定期对锅炉烟尘和危害职工身心健康的噪声、粉尘以及毒害作业点的达标检测,使各项指标达到国家标准规定。
4、对有影响身体健康的工种岗位工人应督促配合有关职能部门按国家有关规定予以享受营养补贴等待遇,并定期组织体检。
5、督促各经营单位按照《劳动防护用品选用规则》(GB11651)和国家颁发的劳动防护用品配备标准以及有关规定,为从业人员及时发放劳动防护用品,并检查监督落实执行。
6、做好夏季防暑降温以及食品卫生保健工作,督促实施夏季清凉饮料的供给。
7、定期定点及时处理工业生产垃圾,实现无污染不留后患,做到周围整洁。
四、辅助房及设施
1、对涉及高温粉尘、易脏的工作和有关化学物品或毒物的工作,应为工人设置清洗和沐浴等设施。
2、修建因生产工作需要的生产车间,办公楼附近处的停车棚以及所需的卫生间设施。
3、为一线生产工人配备所必须的工具柜、存衣箱,在条件许可情况下,将增设工作服的洗涤设备。
4、根据工作性质需要,为一线工人设置必要的休息室和女职工卫生室以及其它设施。
5、认真做好清洁生产工作。
五、宣传教育
1、订阅有关劳动保护、安全卫生、环境保护、消防安全等报刊杂志,添置必要的安全音像磁带、宣传挂画、警示标语牌等。
2、定期编排安全生产简报,及时报道安全生产中的好人好事以及安全生产工作情况。
3、为提高安全员的工作能力和业务水平,将不定期组织安全员进行业务学习,工作指导,经验交流,参观考察等。
4、完善新工人的“三级安全教育”以及特种作业人员的安全技术取证培训复审,制定复岗的岗位安全教育,变换工种的岗前安全教育,“四新”(新产品、新工艺、新技术、新设备)操作岗前的安全教育制度,并督促执行。
5、逐步规范班组长任期前的安全技术持证上岗培训工作,以提高班组长的业务组织能力和安全责任感。
6、开展安全生产的全员教育,以提高全体职工的安全素质,增强安全防范意识。
7、定期召开安全工作会议,及时传达上级有关劳动保护和安全生产的方针、政策、法律法规、标准规范等,全盘布置安全工作,做到上下同心,齐抓共管。
六、现代安全管理
1、积极推广应用现代化安全管理方法,做到有形式、有内容、有效果。
2、对重点要害部门要推行事故分析管理,尽力达到定性与定量分析相结合,把事故防范于未然。
3、进一步落实企业安全生产主体责任活动,对确定的77家企业要根据《福建省企业安全生产级别评定标准》进行补缺补漏,以迎接行业主管部门的复核确认,尚未进行企业安全生产级别评定的企业要根据长安投资区管委会《关于开展落实企业安全生产主体责任活动的实施方案》(榕开长安[20xx]安字第16号)进行自查自评后报主管部门。
本计划是xx年度安全生产工作的总体努力方向和设想,然而在实际工作中还会出现有新的情况,届时将作为增补项目实施。
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